前言
電力供應(yīng)主要通過發(fā)電、變電、輸電、配電等環(huán)節(jié)，最終供給電力用戶。其中，與簡潔明了的輸變電線路相比，配電線路直接與電力用戶建立聯(lián)系，導(dǎo)致配電線路布局復(fù)雜，故障概率高。保持配電線路無故障是保證供電穩(wěn)定性和可靠性的重要因素[1-2]。此外，在基層供電站的配電運維工作中，有大量不同的分工，對配電運維人員的技能水平要求很高。如何全面提高配電運維人員的技能水平也是一個大問題[3]。在實際工作中，配電運維工作不可避免地涉及與其他部門團(tuán)隊的合作，最常見的基層供電是服務(wù)客戶營銷線，如何提高部門團(tuán)隊合作效率至關(guān)重要，使配電運維工作更高效，更好地服務(wù)客戶[4]。本文結(jié)合實際配電運維工作，簡要介紹了基層供電站配電運維管理的改進(jìn)方法，以提高基層供電站配電運維工作的效率，更好地保證配電線路供電的可靠性。
改變傳統(tǒng)配電運維思路
導(dǎo)致配電線路故障的因素很多，如配電設(shè)備和金具被擊穿、雷電線路、小動物攀爬配電設(shè)備造成相間短路、人為外力損傷等[5-6]。這些故障有的肉眼容易判斷，有的極其隱蔽，肉眼難以區(qū)分。在傳統(tǒng)的故障檢查和定位中，配電運維人員大多用肉眼識別和判斷故障。該方法工作效率極低，短時間內(nèi)難以找到故障源并及時搶修。
但現(xiàn)階段配電系統(tǒng)自動化技術(shù)相當(dāng)成熟，可定位配電網(wǎng)故障，分析故障因素，盡量縮小故障停電范圍，保證供電可靠性，方便后續(xù)配電運維人員處理故障，縮小故障檢查范圍，有利于故障維修工作，提高維修效率。但配網(wǎng)自動開關(guān)設(shè)備不僅包括各種動作開關(guān)、傳感器設(shè)備，還包括配網(wǎng)系統(tǒng)保護(hù)設(shè)備和通信系統(tǒng)。而且配網(wǎng)自動開關(guān)設(shè)備更新速度過快，設(shè)備廠家多種多樣，對基層供電站配電運維人員的學(xué)習(xí)應(yīng)用要求較高。配電運維人員技術(shù)水平不合格，不僅不能利用電網(wǎng)公司配置的自動化系統(tǒng)對配電線路故障進(jìn)行調(diào)查，而且由于運維不到位，配電自動化系統(tǒng)成為新的配電停電新因素。自動化開關(guān)設(shè)備不僅不能充分發(fā)揮其價值，而且成為基層運維工作的絆腳石。新設(shè)備的投入使用需要與網(wǎng)絡(luò)自動化系統(tǒng)的新技術(shù)相匹配，但現(xiàn)實是，由于資金問題，舊的配電自動化系統(tǒng)仍將被使用。自動開關(guān)設(shè)備成本高，配電運維人員日常維護(hù)不到位，無法適應(yīng)時代變遷，阻礙了電力行業(yè)的發(fā)展。
因此，要改變傳統(tǒng)的故障檢查方式，提高故障定位和定性效率，必須全面推進(jìn)基層供電網(wǎng)絡(luò)自動化進(jìn)程，影響基層供電網(wǎng)絡(luò)自動化進(jìn)程的最大因素是配電運維人員自動化理論知識和實踐經(jīng)驗有限，現(xiàn)階段基層供電配電運維人員知識較低，難以接受新事物，習(xí)慣用舊方法處理問題。為此，為了提高配電運維的自動化進(jìn)程，必須加強(qiáng)對這些老員工的培訓(xùn)，使其能夠簡單地利用自動化系統(tǒng)來判斷配電線路的故障。同時，優(yōu)化基層供電站配電運維人才隊伍建設(shè)，吸收更多有才華的年輕管理者建設(shè)基層配電運維工作，使配電網(wǎng)自動化充分發(fā)揮其價值。
此外，要提高配電運維效率，還要提高配電運維人員的責(zé)任感，建立相應(yīng)的配電運維人員約束責(zé)任制。對于配電網(wǎng)，可根據(jù)實際線路和設(shè)備進(jìn)行劃分，并設(shè)置相應(yīng)的配電線路主副負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)人對線路停電事故負(fù)主要責(zé)任。通過落實責(zé)任制，迫使配電運維人員在日常檢查中主動消除可能引起線路故障的安全隱患和缺陷，降低基層配電線路故障率，提高供電可靠性。
22全面提高配電運維人員的技能水平
基層配電運維技能涉及很多方面。除上述自動化系統(tǒng)外，還有工作票操作票制作、無人機(jī)駕駛、絕緣電阻測試等技能。在基層供電站的配電運維班中，一項技能一般只有少數(shù)人掌握，每個配電運維人員掌握的技能不重復(fù)，導(dǎo)致相關(guān)人員因各種事故無法正常投入工作，相應(yīng)環(huán)節(jié)短時間內(nèi)難以找到替代人員，嚴(yán)重影響配電運維工作的發(fā)展。因此，必須全面提高基層供電站配電運維人員的技能水平。除了定期的全日制培訓(xùn)外，所有配電運維人員都可以在不同的技能崗位上工作，以便在緊急情況下掌握更多的配電運維技能。
3.加強(qiáng)配電運維團(tuán)隊與其他相關(guān)團(tuán)隊的配合
在日常配電運維班的工作中，有些工作需要與其他部門團(tuán)隊合作，基層供電站的配電運維班需要配合調(diào)度團(tuán)隊確認(rèn)線路的停電和復(fù)電操作，向下需要配合營銷線路，包括配電線路故障，需要通知客戶服務(wù)團(tuán)隊告知和安慰電力用戶，專用變壓器臺區(qū)施工需要配合計量運維團(tuán)隊。但在實際工作中，各團(tuán)隊之間的合作效果并不好，各團(tuán)隊只獨自完成各自團(tuán)隊的工作，對其他團(tuán)隊的工作充耳不聞，忽視不計，導(dǎo)致同一工作嚴(yán)重分離，嚴(yán)重影響工作效率。因此，基層供電站團(tuán)隊必須加強(qiáng)各團(tuán)隊之間的合作，基層供電站必須由領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)合作的重要性，首先通知配電運維班、客戶服務(wù)班和計量運維班組長樹立基準(zhǔn)作用，只有領(lǐng)導(dǎo)層達(dá)成一致，才能更好地配合下屬團(tuán)隊成員。
4總結(jié)
本文簡要介紹了基層供電配電運行維護(hù)管理改進(jìn)方法，通過改變傳統(tǒng)配電運行維護(hù)思路，包括充分利用新興自動化技術(shù)取代傳統(tǒng)人工檢查方法，建立相應(yīng)的配電線路和設(shè)備責(zé)任制，全面提高配電運行維護(hù)人員技能水平，加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)線部門的合作關(guān)系。通過上述方法，提高基層供電配電運行維護(hù)工作的效率，更好地保證配電線路供電的穩(wěn)定性和可靠性。
