改革供給側(cè)產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值增值
改革開(kāi)放30多年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平也迅速提高。然而，在“世界工廠”的聲譽(yù)下，中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期處于全球價(jià)值鏈的中低端，大多處于低端產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值區(qū)，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和話語(yǔ)權(quán)亟待提高。雖然與中國(guó)經(jīng)濟(jì)體一起出口的高科技密集型產(chǎn)品是由發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)體生產(chǎn)的，但具體來(lái)說(shuō)，它們是由發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體生產(chǎn)的，出口產(chǎn)品中最核心的技術(shù)仍然依賴于發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的進(jìn)口。以目前世界上最暢銷的蘋(píng)果手機(jī)為例。根據(jù)美國(guó)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)2015年公開(kāi)披露的信息，每次銷售iPhone，蘋(píng)果將占其利潤(rùn)的近60%。作為屏幕和電子元件的主要供應(yīng)商，韓國(guó)獲得了iPhone利潤(rùn)的4.7%，而中國(guó)作為最大的OEM，只獲得了其利潤(rùn)的1.8%。這個(gè)數(shù)字無(wú)疑會(huì)讓中國(guó)人受傷不淺。作為一個(gè)高污染的制造業(yè)，中國(guó)獲得的價(jià)值顯然與成本（如勞動(dòng)投資、勞動(dòng)權(quán)益、環(huán)境污染等）不成比例。Theodore 研究認(rèn)為，中國(guó)表面上是勞動(dòng)密集型經(jīng)濟(jì)體出口的高科技密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)者，實(shí)際上應(yīng)該被認(rèn)為是高科技經(jīng)濟(jì)體生產(chǎn)的，因?yàn)楫a(chǎn)品的高科技部分和生產(chǎn)階段都依賴于高科技經(jīng)濟(jì)體。黨的十八屆五中全會(huì)提出的“十三五”規(guī)劃強(qiáng)調(diào)，要不斷提高中國(guó)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，淘汰高能耗、低收益企業(yè)，大力降低結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會(huì)議提出，要深化簡(jiǎn)政放權(quán)、放權(quán)與管理相結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)改革，明確市場(chǎng)與政府的界限，加快拆除兩個(gè)“娃娃”，加大推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革落地力度，加快國(guó)有企業(yè)、財(cái)稅體制、金融體制等對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有重大牽引作用的改革。供給側(cè)改革采用的經(jīng)濟(jì)手段可以充分利用微觀企業(yè)，有效豐富管理會(huì)計(jì)價(jià)值的內(nèi)涵，促進(jìn)其有效擴(kuò)展，提高管理會(huì)計(jì)價(jià)值增長(zhǎng)的本質(zhì)。
加強(qiáng)供給側(cè)改革與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，提高管理會(huì)計(jì)權(quán)力的變性功能，保障企業(yè)價(jià)值增量，大力支持國(guó)家供給側(cè)改革。管理會(huì)計(jì)應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展能力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，通過(guò)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)獲取財(cái)務(wù)信息，深入處理和整合分析，采取有效的戰(zhàn)略控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和社會(huì)價(jià)值最大化的和諧統(tǒng)一。例如，中央和地方政府大力消除產(chǎn)能過(guò)剩政策，優(yōu)化傳統(tǒng)財(cái)富創(chuàng)造價(jià)值體系，引導(dǎo)企業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，或在低端產(chǎn)業(yè)鏈高科技價(jià)值增值，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的地位，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值[7]，引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)通過(guò)產(chǎn)業(yè)改革社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)保護(hù)環(huán)境，減少資源浪費(fèi)。
管理會(huì)計(jì)供給側(cè)改革應(yīng)注重管理會(huì)計(jì)供給側(cè)改進(jìn)，提供合理、有效、可靠的戰(zhàn)略信息，借鑒微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念，通過(guò)統(tǒng)計(jì)、分析和差異比較，利潤(rùn)、差異、增量等分析方法，促進(jìn)企業(yè)決策者及時(shí)調(diào)整管理策略，明智控制和防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地維護(hù)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值。以現(xiàn)階段大量擴(kuò)張速度快、流動(dòng)性積累強(qiáng)的企業(yè)為例，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的“價(jià)值增值”理念可能在這些企業(yè)中失去了評(píng)價(jià)和衡量的功能。例如，作為傳統(tǒng)零售業(yè)代表的全球巨無(wú)霸零售企業(yè)沃爾瑪和“互聯(lián)網(wǎng)+”新經(jīng)濟(jì)代表的全球巨無(wú)霸電子商務(wù)阿里巴巴，阿里巴巴在13年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了沃爾瑪54年的成就，這意味著世界上最大的零售實(shí)體從線下轉(zhuǎn)移到線上，阿里巴巴通過(guò)“交易匹配+服務(wù)費(fèi)”的商業(yè)模式創(chuàng)新，成為電子商務(wù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，形成了世界上最大的商品交易平臺(tái)。在2015年的會(huì)計(jì)年度，阿里巴巴的商品價(jià)值實(shí)現(xiàn)金額為 2.44萬(wàn)億元[8]。再比如，經(jīng)過(guò)36年的積累，服裝行業(yè)龍頭老板雅戈?duì)栐谥袊?guó)建立了30多公頃的工業(yè)城市，直營(yíng)網(wǎng)店2家以上 700件，終于實(shí)現(xiàn)了每天約1.3萬(wàn)件男式襯衫的銷售業(yè)績(jī)。凡克誠(chéng)品也賣衣服，只成立三年，沒(méi)有工廠和裝配線，沒(méi)有專賣店，除了自己的設(shè)計(jì)，依靠一個(gè)網(wǎng)站每天實(shí)現(xiàn)3萬(wàn)件男式襯衫的銷售業(yè)績(jī)，是雅戈?duì)柕膬杀丁Ｔ谶@種新的經(jīng)濟(jì)模式下，“互聯(lián)網(wǎng)+”公司正在改變傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的“價(jià)值增值”的內(nèi)涵和延伸。必須改變管理會(huì)計(jì)的“價(jià)值”概念，從過(guò)去過(guò)于強(qiáng)調(diào)收入、利潤(rùn)等指標(biāo)，正確判斷利潤(rùn)和收入的價(jià)值增值。確定性、相關(guān)性和審慎性作為資產(chǎn)中立性的特征原則，其變更或修改必然會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的“價(jià)值增值”產(chǎn)生影響或影響，必須主動(dòng)適應(yīng)和積極應(yīng)對(duì)。
